项目做了一大半，眼看就要上线，结果测试一堆问题，客户不满意，团队加班加点还是赶不上节奏。这种情况不少见，核心问题往往不在技术，而是交付效率。
明确交付标准，别靠猜
很多项目延期，是因为一开始就没说清楚什么叫“完成”。比如开发一个后台管理系统，是功能跑通就算交付？还是要通过客户验收测试？要不要配套文档和培训？
建议在项目启动时就拉齐各方预期，把交付标准写进任务描述。比如在 Jira 或 TAPD 里，每个需求的“完成定义”（Definition of Done）可以这样写：
- 前端页面适配主流浏览器（Chrome、Edge、Safari）
- 接口响应时间低于800ms（压测数据截图附上）
- 通过 QA 测试用例（编号 TC-101 至 TC-115）
- 提交部署文档和回滚方案标准清晰了，团队就不会在“差不多”和“再改一点”之间反复拉扯。
小步快跑，别憋大招
有些团队喜欢闷头干两周，一次性提交所有功能。结果一合并，冲突一堆，测试反馈问题扎堆，修 bug 都修到怀疑人生。
更靠谱的做法是拆小迭代。比如做一个订单导出功能，可以分成三步走：先让导出按钮能点击并生成文件；再优化文件内容字段完整；最后加上权限控制和日志记录。每一步都可验证，客户也能及时反馈。
像 Git 分支管理，推荐用 feature 分支 + Pull Request 模式：
git checkout -b feature/export-order-v1
# 开发完成后推送
git push origin feature/export-order-v1
提 PR 后让同事快速过一遍代码，发现问题当场解决，比最后统一评审效率高得多。
自动化能省多少事
手动打包、上传服务器、重启服务，这些操作不仅耗时间，还容易手抖出错。一个配置少复制了一行，服务起不来，排查半小时。
用 CI/CD 把流程串起来，提交代码后自动跑测试、打镜像、部署到预发环境。比如 GitHub Actions 的配置片段：
name: Deploy to Staging
on:
push:
branches: [ main ]
jobs:
deploy:
runs-on: ubuntu-latest
steps:
- uses: actions/checkout@v3
- run: npm install && npm run build
- name: Upload to Server
run: scp -r dist/* user@staging:/var/www/app设置好之后，团队成员专注写代码，发布变成“无感”的事。
交付不是终点，反馈才是
功能上线后别急着切下一个项目。留点时间看用户怎么用。比如新上的搜索功能，有没有人真正在用？点击率如何？有没有频繁报错？
集成简单的埋点或日志监控，比如用 Sentry 捕获前端异常，或者在关键接口打 log。发现用户搜完没结果直接退出，可能就得优化默认排序或提示文案。
真正的高效交付，不只是按时交差，而是让交付的功能真正跑起来，解决问题。